Подписка
Здесь вы можете подписаться на рассылку журнала "ШЕФ". Введите имя и ваш e-mail и нажмите “Подписаться”
|
На рубеже перемен |
| |
Активная политика Правительства Воронежской области по возрождению сельского хозяйства, восстановлению жизнедеятельности районов, возвращению людям малой родины и возможности работать на земле и быть полезными начинает приносить свои плодыСегодня Каширский район на втором месте в области по надою молока, здесь активно развивается животноводство и планируется строительство промышленной зоны. Район уверенно набирает обороты в развитии.
Сделать его привлекательным для инвестиций и расширить возможности для области - задача для волевого и целеустремленного руководителя. В 2011 году решать проблемы Каширского района был назначен Александр Иванович Пономарев, Герой России, человек, нацеленный на результат
ШЕФ: Александр Иванович, вы прошли большой и непростой трудовой путь. И вот уже больше полугода занимаете пост главы администрации Каширского района. Трудно было решиться на эту должность?
Александр Пономарев: Самым сложным было понять для себя: справлюсь или не справлюсь. Не подведу ли я людей, который возложили на меня подобную ответственность.
ШЕФ: И что помогло ответить на этот вопрос?
Александр Пономарев: Передо мной уже не в первый раз стояла подобная дилемма. Но поскольку я, в первую очередь, человек военный, то привык приказы не обсуждать, а выполнять. Я могу обсудить принципы исполнения, но не сам приказ. Конечно, были сомнения и неуверенность в том, что я оправдаю оказанное мне доверие. Но в принятии любого решения самое главное – сделать все, от тебя зависящее, чтобы выполнить поставленную задачу. Выполнить добросовестно, максимально эффективно и с наилучшими результатами.
Опять же, если управленческий опыт у меня уже был, то хозяйственную науку приходится постигать на деле. Безусловно, это сложно, но дает необходимые знания и возможности для решения рабочих вопросов. Правда, обучение проходит, так сказать, экстерном, но ведь по-другому нельзя. Слишком большая ответственность и перед руководством области, и перед депутатами районного совета, а в первую очередь - перед населением района.
ШЕФ: Как происходит сегодня взаимодействие администрации с жителями, контроль над исполнением текущих задач?
Александр Пономарев: Каждую субботу мы выезжаем на места, в поселения района, проверяем выполнение идущей там работы, общаемся с людьми. Ведь кто-то просто не может доехать в администрацию на прием. А проблем в районе много, и о каких-то мы никогда не узнаем, если не будем общаться с теми, кто изо дня в день сталкивается с ними. На сегодняшний день что-то уже удалось решить, что-то находится в процессе решения. А что-то решить не получится в силу объективных причин. Но самое главное – люди начали относиться к власти с доверием, так как видят, что нам действительно важно знать о трудностях и помочь их преодолеть. Доверие людей – это оценка моей работы, показывающая, насколько я справляюсь с поставленными задачами.
ШЕФ: С какими трудностями вы столкнулись, придя в район? Что было самым сложным в начале пути?
Александр Пономарев: Надо сказать, что неприятностей было немало. Но вот две основные, я бы сказал, первоочередные: в бюджете не были заложены средства на софинансирование заявленных программ и большой перерасход фонда заработной платы. То есть, ситуация сложилась таким образом, что к середине октября 2011 года у нас не было средств выплачивать людям зарплату. А также в ноябре, декабре и т.д. Конечно, это была проблема номер один, так как район, в первую очередь, – это люди. И в моем понимании, район, который не может платить по своим обязательствам, является банкротом.
За полгода мы смогли совершить прорыв в этом вопросе, и уже до конца 2011 года удалось свести концы с концами. Мы выполнили самые первостепенные обязательства пред людьми.
ШЕФ: Какими средствами удалось спасти положение?
Александр Пономарев: Мы максимально урезали расходную часть бюджета. Причем начали с себя. Второй задачей необходимо было увеличить доходы района. У нас сложилась большая недоимка по налогам. И здесь пришлось вести огромную работу с людьми: буквально с каждым двором вести переговоры, объяснять, убеждать, с кем-то ругаться. Но результат на сегодняшний день положительный. Заметна явная динамика, хотя останавливаться на достигнутом мы не собираемся и продолжаем активную работу.
Затем мы провели полную инвентаризацию земель. Выявили около 4000 га земли, которые вообще не были учтены. Соответственно, денег в бюджет района они не приносили, хотя обрабатывались. Сейчас мы активно прорабатываем возможность предоставления земли под промышленное производство. Конечно, у нас здесь в основном сельское хозяйство, но район Колодезного, к примеру, по своим параметрам оптимально подходит под промышленную зону. И эту возможность мы постараемся максимально использовать.
ШЕФ: Это прямо связано с перспективностью развития Каширского района. Чем он сегодня может быть привлекательным для инвесторов?
Александр Пономарев: Для продвижения наших возможностей мы заручились поддержкой губернатора Воронежской области Алексея Гордеева, подготовили две промплощадки. Нам активно помогает Воронежская строительная академия, студенты которой разрабатывают перспективные промышленные проекты. Предстоит большая работа.
Наш район, по мнению экономистов, имеет прекрасную транспортную развязку. С точки зрения логистики, здесь есть все необходимое для развития крупных промышленных объектов: трасса М4, саратовская трасса, большая железнодорожная станция в Колодезном, прямой путь в Украину. Там же мы предусмотрели 100 га земли для развития логистических центров.
Нами заинтересовались и Москва, и другие города. Мы ведем переговоры, смотрим, обсуждаем перспективы. Надеюсь, что в обозримом будущем сможем говорить уже более предметно и об инвесторах, и о проектах.
Сегодня заключены уже три соглашения на постройку небольших заводов, которые дадут району рабочие места, налоги в районный бюджет. Подготовлено соглашение на строительство асфальтного завода.
Также заключаем договор на строительство завода спортивных лодок: байдарок, каноэ и даже яхт. Предложение от нашего района рассмотрел Президент Всероссийской федерации гребли на байдарках и каноэ Архипов Евгений Юрьевич, и все параметры его устроили. Безусловно, одним из основных аргументов для выбора земель под строительство завода была близость к Воронежу, что весьма привлекательно для инвесторов.
ШЕФ: Останется ли сельское хозяйство главной отраслью в районе?
Александр Пономарев: Сегодня мы активно развиваем два направления: овощеводство и животноводство.
Пока основное предприятие в каширском животноводстве - компания «Агросвет». Сегодня среднесуточный валовый надой молока превысил планку в 5000 тонн, и мы занимаем второе место в области в молочном секторе АПК. Что касается непосредственно мясного животноводства, которое активно поддерживает губернатор Воронежской области, то развитие отрасли по выращиванию крупного рогатого скота на мясо – одна из главных наших забот. Компания «Стивенсон-Спутник» (Бобровский район), которую возглавляет генеральный директор Александр Бузулеев (премия «Прорыв года – 2011» за создание генетического центра по разведению крупного рогатого скота мясных пород и строительство племенного завода), везет к нам в Каширский район для племенного разведения 1000 голов КРС американской породы ангус: 300 голов – красного ангуса, которого нет нигде в стране, и 700 - черного.
В районе сегодня работает 170 крестьянско-фермерских хозяйств, которые занимаются овощеводством. Это направление развивается настолько активно, что даже возникает вопрос о сбыте продукции. Мы планируем строительство овощехранилища большой площади с дальнейшим сбытом непосредственно в крупную торговую сеть, ведем переговоры в этом направлении.
ШЕФ: Александр Иванович, возглавив сложный по всем показателям район, вы взяли на себя ответственность, обязательства перед людьми. Это характеризует вас как человека решительного, не боящегося трудностей. Что для вас, как для руководителя, является приоритетным в работе?
Александр Пономарев: Основа основ – достижение результата. Работа не ради работы, а ради поставленной конечной цели. А еще - необходимо уметь меняться, ведь жизнь не стоит на месте, и надо успевать за этими переменами. Иначе мы просто не сможем выполнять задачи, которые перед нами стоят.
ШЕФ: Залог успешного движения вперед каждого руководителя – в грамотном подборе команды. Какие основные требования вы выдвигаете к своим коллегам?
Александр Пономарев: В первую очередь я требую от работников инициативы и честности. Если сотрудник видит, что я делаю что-то не совсем правильно, можно и нужно говорить об этом, так как мы делаем одно общее дело и нацелены на один общий результат – благополучие района. Я знаю, что со мной работают люди, которые в некоторых вопросах гораздо опытнее, чем я, владеют огромным багажом знаний в каких-то вопросах. Я готов слушать, учиться и принимать совместные решения. Ну и, конечно же, дисциплина. Без дисциплины нормальной работы не будет.
ШЕФ: Без людей нет жизни в районе. Какие изменения в социальной политике произошли или произойдут в районе в ближайшем будущем?
Александр Пономарев: Пока я не могу говорить о каких-то существенных изменениях. Но в этом году мы опять же при поддержке Алексея Васильевича Гордеева должны освоить два серьезных объекта: строительство Колодезянской школы на 500 мест, и в самом селе Каширском будет строиться дом-интернат для престарелых людей, аналогичный тем, что уже построены в Боброве и в Новой Усмани. Это социально значимые проекты для района.
Но я хочу подчеркнуть: аксиома успешного завтра - социальное развитие невозможно без экономических решений. Как только мы создадим экономическую базу, активнее пойдет развитие и социальной сферы. Ведь это две взаимосвязанные вещи. Поэтому мы стараемся решать проблемы в комплексе, помня о первоочередных задачах как для района, так и для населения.
Текст: Мария Лисовенко |
|
|
