Подписка
Здесь вы можете подписаться на рассылку журнала "ШЕФ". Введите имя и ваш e-mail и нажмите “Подписаться”
|
Михаил Чурашов: Работа должна строиться на взаимопонимании |
| |
Навесные вентилируемые фасады – технология утепления и устройства фасадов зданий, которая еще не полностью устоялась на российском строительном рынке. Ее развитие и решение возникающих проблем – задача специалистов, ежедневно имеющих дело с системой НВФ. О ее состоянии и темпах развития в Черноземье рассказал руководитель Представительства компании «Юкон Инжиниринг» в Центрально-Чернозёмном регионе Михаил Чурашов.
Шеф: Михаил Юрьевич, расскажите, когда появилось представительство компании в Черноземье и как оно развивается?
Михаил Чурашов: Активное присутствие компании в Черноземье началось с мая 2004 года с появлением регионального представителя в моём лице. В марте 2008 года в Воронеже было создано Представительство компании и сформирован региональный склад. Это позволило нам создать комфортные условия для клиентов: исключаются долгосрочные финансовые вложения на поставку конструкций, снижаются транспортные расходы, оперативно обеспечиваются потребности строителей с наличием складской запаса под каждый объект. Технологичность подконструкций U-kon и техническая поддержка компании активно формирует спрос на систему U-kon, а отлаженная логистика, открытые отношения, порядочность и чёткое выполнение своих обязательств позволило наладить деловые отношения с нашими партнерами в городах Черноземья.
Шеф: То есть офис в Воронеже появился в кризисный год? Каким-то образом кризис изменил ваши планы?
Михаил Чурашов: Безусловно, кризис повлиял на всех в определенной степени. Но на нашей компании он отразился некритично. Так, объемы продаж в Черноземье не упали, а закрепились на уровне предыдущего 2007 года. 2009 год чуть превысил показатели 2008 года, а 2010 год уже можно охарактеризовать увеличением объёмов продаж на 41-43%. Таким образом, Представительство в регионе развивается достаточно активно. Качественные продукты и надёжные партнёры будут востребованы всегда!
Возможно, темпы развития компании в регионе могли бы быть и выше, но мы находимся в прямой зависимости от строительного рынка, который развивается не так быстро, как хотелось бы. В Белгороде, например, в силу определённых экономических и административных условий ситуация на строительном рынке существенно лучше. У них с 2010 года применение вентилируемых фасадов в новом жилом строительстве стало основным способом оформления фасадов. Так, с конца 2009 года основной застройщик в Белгородской области ОАО «Домостроительная компания» осуществляет строительство жилых домов только с применением навесных вентилируемых фасадов U-kon.
Шеф: Расскажите о самой системе навесных вентилируемых фасадов.
Михаил Чурашов: Система НВФ cостоит из облицовки, которая, помимо эстетики, выполняет функцию защитного экрана, воздушного зазора (организован между облицовкой и слоем теплоизоляции), слоя теплоизоляции и подоблицовочной конструкции. В качестве облицовки наиболее широко применяются керамогранит, алюминиевые композитные панели и фасадные плиты.
Подоблицовочная подконструкция выполняет основную роль, так как является несущей конструкцией - «фундаментом» вентилируемого фасада. Именно от технологичности подсистемы, её технической проработки непосредственно зависит безопасность, надёжность и долговечность фасада. Многообразие строительных технологий сегодня позволяет выбрать оптимальное решение при строительстве каждого объекта. Но, с точки зрения внешнего вида, долгого безремонтного срока службы и энергоэффективности, то навесной вентилируемый фасад – это оптимальное комплексное решение.
Шеф: Сильна ли конкуренция в регионе?
Михаил Чурашов: Достаточно сильна. Более того, фасадный рынок развивается, растет спрос, а значит, растет и предложение. Новые компании появляются, уже существовавшие – набирают силу. И это хорошо, ведь конкуренция – замечательный стимулятор для развития компаний и рынка в целом.
Что касается нас, то позиции «Юкона» в регионе достаточно крепки и мы уверенно занимаем свою нишу. На сегодняшний день у нас порядка 150 партнеров в Черноземье – это заказчики, подрядчики, застройщики, архитекторы.
Шеф: Михаил Юрьевич, какие планы у компании в регионе на ближайшие годы?
Михаил Чурашов: В 2011 году планируется открытие выставочного зала, где будут представлены образцы наших подконструкций U-kon. Также мы намерены открыть свое проектно-конструкторское бюро, которое будет заниматься разработкой рабочей документации для устройства фасадов U-kon. Сегодня такое бюро есть только в головном офисе компании в Нижнем Новгороде и в Московском представительстве. Открытие бюро в Воронеже позволит оказывать весь комплекс услуг на месте – от проведения натурных испытаний на объекте, разработки проектной документации до его комплектации и осуществления авторского надзора. Это обеспечит, в первую очередь, качество готового продукта, а также сэкономит время и деньги клиента.
Шеф: Как вы выстраиваете отношения с коллективом?
Михаил Чурашов: Коллектив у нас небольшой, и все держится на взаимопонимании. В офисе я бываю редко, поэтому работа строится на чётком выполнении своих обязанностей и поставленных задач. Но построение взаимоотношений – это процесс постоянный.
Шеф: А право на ошибку даете?
Михаил Чурашов: Даже машины ошибаются! Ведь и я тоже человек, бывает, тоже ошибаюсь. (Смеется.) Дело даже не в ошибке, а в отношении к ней. Я изначально человек достаточно жесткий, но все же считаю, что и на работе помимо всех юридических аспектов должно быть место человеческим отношениям. Если человек случайно в чем-то ошибся и осознает свою вину, то я всегда смогу это понять. Ведь главный инструмент воспитательной работы – это же не наказание, а убеждение. Здесь очень важно проявить себя мудро и не отбить у человека желание работать. Если ошибка сделана в силу безответственности, лени или у сотрудника нет осознания и понимания и своей вины, то тогда надо с работником просто расставаться.
Шеф: Что, на ваш взгляд, самое важное при подборе персонала?
Михаил Чурашов: На первое место я ставлю желание работать и ответственность человека, а затем уже его потенциал как специалиста. Моя практика показывает, что лучше, зная потенциал работника, поручить ему задачу, соответствующую его способностям, и быть абсолютно уверенным в её выполнении, чем поручить задачу человеку с большими способностями и большим потенциалом, но который в любой самый ответственный момент тебя подведёт. Научить работника при его желании можно всему, а вот перевоспитать гораздо сложнее, если вообще возможно. Для меня важна стабильность и уверенность в своих сотрудниках, тогда есть возможность планировать и выполнять свои обязательства перед клиентами.
Шеф: Михаил Юрьевич, вы прослужили в армии 23 года. Сделала ли вас служба более жестким человеком, строгим начальником, ведь военные не самые гибкие люди…
Михаил Чурашов: Безусловно, годы службы учат дисциплине, которую ты требуешь не только от себя, но и от подчиненных. Самое главное, это быть примером для своих подчинённых, а также стараться придерживаться принципа: «Относись к людям так, как ты бы хотел, чтобы относились к тебе». Мой жизненный опыт говорит о том, что обижает не строгость и жёсткость наказания, а несправедливость. И здесь вступают в силу личные качества работника. Если мировоззрение, понимание своей задачи и критерии оценки руководителя и работника будут совпадать – то эффективная и комфортная совместная деятельность будут налицо. Именно это я и называю взаимопониманием.
Шеф: Какое ваше хобби, что вы можете назвать своей отдушиной?
Михаил Чурашов: Спорт! Если раньше для меня важны были результаты, так как в своё время профессионально занимался спортом, то сегодня я занимаюсь спортом исключительно ради удовольствия. Люблю плавание и хочу заняться посерьёзней горнолыжным спортом.
Шеф: Какое достижение вы могли бы назвать самым главным в вашей личной жизни и в профессиональной сфере?
Михаил Чурашов: Я горжусь своей семьей, это и есть мое самое большое достижение. Я женат 22 года, у меня замечательная жена и двое детей: сын учится на третьем курсе ВГАС У, дочь – на втором курсе ВГУ. Я отдал долг Родине, прослужив 23 года, и тоже горжусь этим. В профессиональном плане я не считаю, что достиг каких-то особенных высот, но это только в плюс: значит, все впереди. (Улыбается.)
Шеф: Есть ли у вас жизненный девиз, принцип, которым вы руководствуетесь?
Михаил Чурашов: Стараюсь следовать двум главным принципам: относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе; не совершай поступков, за которые тебе будет стыдно.
Беседовала Нина Селиванова |
|
|
